筑牢供应链质量防线 共绘合作共赢新蓝图丨郑纺机召开供应商质量管理培训

　　为强化上游供应链质量管控，夯实企业核心竞争力，2025年9月19日~20日郑纺机纺织机械股份有限公司(以下简称“郑纺机”)组织开展供应商质量管理体系专题培训，公司党委副书记、副总经理穆钟涛、各部门负责人、供应商关键岗位人员，27家供应商代表及质量管理人员118人参加本次会议，凝聚“质量共保、合作共赢”的强大共识。会议由技术质量部副部长陈红玲主持。
 

　　穆钟涛立足当前国际竞争局势与公司经营实际，深刻阐述了供应商质量对企业发展的战略意义。他指出，当前全球制造业竞争日趋激烈，供应链的稳定性与质量水平已成为企业“破局突围”的关键变量，郑纺机正处于转型升级的关键阶段，唯有牢牢守住质量底线，才能在市场中站稳脚跟。针对后续合作，他提出“致胜三大法宝”——以“标准共建”统一质量认知、以“过程共管”降低风险隐患、以“成果共享”深化伙伴关系。同时对全体参会人员提出三点期望：一是提高站位，将质量要求贯穿合作全流程；二是主动作为，以技术创新提升质量保障能力；三是协同联动，构建“郑纺机-供应商”命运共同体，共同抵御市场风险。
 

　　会上，陈红玲与27家供应商代表逐一签订《供应商质量协议》。此次协议签订进一步明确了双方在质量标准、检验流程、问题整改等方面的权责，为后续合作划定“质量红线”，也标志着郑纺机供应商质量管控迈入“标准化、契约化”新阶段。
 

　　培训环节聚焦实操、干货满满。刘洪杰围绕ISO9001质量管理体系要求，结合郑纺机生产实际，从供应商准入审核、过程质量监控到持续改进，系统讲解了供应商质量体系的搭建与落地方法，帮助供应商精准匹配郑纺机质量管控需求。李丹丹则以“全员质量意识”为核心，通过真实案例剖析质量控制要点与检验标准，并组织供应商检验人员开展现场实操培训及考核，确保每位学员都能熟练掌握检验方法，从“源头”把控产品质量。
 

　　此次培训既是郑纺机强化供应链管理的重要举措，更是与供应商深化合作、共谋发展的生动实践。未来，郑纺机将持续以“高标准、严要求”推进供应商质量管理体系建设，与广大供应商携手打造“质量过硬、响应迅速、协同高效”的供应链生态，为企业高质量发展注入更强动力！
 

　　素材来源：技术质量部