生产安能党总支打响四季度保交付攻坚战

　　为积极响应公司党政工团发出的《2025年四季度冲刺保交付倡议书》，进一步凝聚共识、汇聚合力，确保圆满完成全年各项目标任务，特推出系列报道“决战四季度 我们在行动”专题报道，全景展现各部门、各岗位在收官之战中的奋斗姿态与攻坚实绩。本期报道生产安能党总支如何以行动助力全年生产任务。
 

　　近日，生产安能党总支组织全体委员集中观看了党的二十届四中全会精神新闻发布会，并以“学、悟、干”相结合的模式深入领会会议精神，迅速将思想和行动统一到中央部署与公司要求上来。为积极响应公司党政工团关于“2025年四季度冲刺保交付”的倡议，党总支紧密结合自身实际，明确了四季度重点工作任务，全面吹响保交付攻坚战号角，誓保全年产值目标圆满完成。
 

　　抓好事前预防，拧紧安全“总开关”
 

　　生产安能党总支高度重视集团“雷霆行动”部署，严格对标上级要求，全面落实企业安全生产主体责任。党总支牢固树立“隐患即事故”的预防理念，推动安全管理关口前移。
 

　　01
 

　　强化安全发展理念宣贯与责任监督，引导员工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的深刻转变。
 

　　02
 

　　聚焦重点领域与关键环节，完善“全员、全要素、全流程”风险排查机制，通过“拉网式排查”与隐患“挂牌销号、动态清零”，确保风险消除于未萌状态，坚决拧紧安全生产“总开关”。
 

　　精准发力 激活全生产链条
 

　　面对产值压力，生产安能党总支围绕“计划倒排、重点攻坚、外协帮扶、严格考核”四大策略，推出了一系列务实举措：通过细化季度、月度、周度计划，让生产节奏更可控；优化环节衔接，提升执行效率；提前协调物料、设备等资源，保障供应不断线；针对生产瓶颈成立专项小组，实施靶向突破。各部门打破壁垒，全力服务生产一线，利用最后70天发起总攻。
 

　　严控质量 筑牢产品“保障网”
 

　　质量是交付的根本。生产安能党总支推动质量管理从“事后验收”向“过程控制”转变，在关键节点设立检验关口，实现全过程无死角管控。创新实施“前移检验关口+监控关键过程+差异化管控”策略，联合技术质量部加强外协件检验，对关键工序实时监控，并对“七害”等问题开展专项治理，确保问题早发现、快解决，从源头提升产品质量。
 

　　内外协同 打通交付“最后一公里”
 

　　面对繁重的生产任务，生产安能党总支主动“走出去”，帮扶外协厂家提升能力。生产管理部联合技术、质量等部门，强化供应链管理从“有形覆盖”到“有效覆盖”，完善外协管理链条，优化制造流程标准，提升生产质量效率。
 

　　在内部资源管理上，通过精细排产与每日协调，持续优化资源配置，配件出产实行专人负责制，每日跟踪关键件进度，并借助共享进度表提升各环节透明度，确保配件供应及时，为冲刺目标夯实资源基础。
 

　　强化保障 夯实生产”硬支撑“
 

　　动能保障和基础建设是生产的重要支撑。围绕年末冲刺与季节变化呈现出的新特点，生产安能党总支一方面提升服务意识，紧盯水电气暖和设备运行状态，及时处置异常，确保能源安全稳定供应；另一方面高标准推进厂房维修、道路修复等工程项目，以优良环境和完善设施为冲刺保驾护航。
 

　　四季度的冲锋号角已经吹响，郑纺机决胜全年的战旗正迎风飘扬。在这条冲刺的跑道上，每一份专注、每一次协作，都在为最终的胜利注入能量。
 

　　无论你是坚守一线，精心调试每一个部件、严把每一道质量关的生产尖兵；还是运筹帷幄，精准规划生产节点、高效调配各方资源的管理骨干；无论你是驰骋市场，为订单攻坚克难、为客户提供卓越服务的销售先锋；还是潜心钻研，为产品注入创新灵魂、为技术突破孜孜不倦的研发力量……
 

　　在郑纺机，冲刺的路上没有旁观者，我们都是并肩前行的战友。做好手上的事，支撑身边的人，盯紧共同的目标。 我们每一个人的坚实脚步，终将汇聚成公司迈向胜利的雄浑力量。
 

　　让我们携起手来，以行动兑现承诺，用业绩捍卫荣誉，共同赢得属于全体郑纺机人的年度辉煌！
 

　　素材来源：党委工作部
 

　　主编：赵   轩
 

　　原标题：振兴纺机 使命必达丨决战四季度 我们在行动(二)生产安能党总支打响四季度保交付攻坚战