为全力冲刺一季度生产目标,郑纺机生产系统全面推进生产提速增效工作。其中,新迈项目涤纶生产线装配现场持续忙碌,全体干部职工聚焦产品装配、精密质检、装车发运等关键环节,全力保障生产任务推进。目前,多辆满载该项目设备的专车已陆续从生产现场启程,发往用户现场,为公司冲刺一季度生产目标奠定了坚实基础。
进入装配车间,一派繁忙景象扑面而来。生产线上,工人们身着统一工装,严格按照操作规程开展零件组装、系统性能调试、耐压密封测试、成品包装封存等关键工序,每一个步骤都严格规范;物流作业区内,叉车往来穿梭,操作人员按照装车规范,将码放整齐的设备组件紧固封车,确保设备长途运输安全稳固。伴随着鸣笛声,满载产品的货车依次驶出厂区,有序奔赴客户现场。
为保障发货任务高效推进,生产管理部充分发挥统筹协调职能,提前谋划部署,通过三项关键举措保障生产交付:一是细化计划分解,将发货任务拆解为装配、质检、物流等多个节点目标,倒排工期、挂图作战,明确责任到人、进度到天;二是优化资源配置,根据各工序特点动态调配人力物力资源,最大限度压缩生产周期;三是严把质量关口,建立“自检+外检+报检+终检”全流程质控体系,对关键部件、核心参数逐项核验,确保产品合格率与发货准确率。
此次新迈项目涤纶生产线的顺利发货,有效推进了公司一季度生产进度。下一步,生产系统将持续聚焦生产组织、质量管控、效率提升等核心工作,全力保障各项生产任务按期完成,助力公司实现一季度生产目标。
素材来源:科技管理
编辑:朱起锋
主编:赵 轩